Beitrag des IT Director, Ausgabe März 2007
Um Transparenz in sämtliche Projekte in Entwicklung oder Produktion zu bringen, setzt die auf Audiosysteme spezialisierte Panasonic Auto,motive Systems auf software-basiertes Projekt-Controlling.
Die Kernkompetenz der Panasonic Automotive Systems Europe GmbH (Pase), Neumünster, einer Tochter des japanischen Unternehmens Matmishita Electric Industrial, liegt in der Zusammenführung einzelner, technischer Bauteile zu leistungsstarken Audiosystemen für die Automobilindustrie auf der ganzen Welt. „Eine Analyse unseres Projektcontrollings Anfang 2004 ergab ein Bild, das in Deutschland heute noch weit verbreitet sein dürfte„, erläutert Martin Fretschner, Leiter Projektcontrolling Pase, „für die Projektsteuerung wurden unterschiedlichste Excel-Dokumente geführt. Die Zusammenfassung der Projektdaten aus den verschiedenen Kostenstellen erfolgte ebenfalls manuell. Und: es bestanden keine Schnittstellen zwischen SAP, der Zeitwirtschaft und dem Projektcontrolling.“ Zusammengefasst kann man festhalten, dass die Transparenz im Projektcontrolling unzureichend war. Zudem entstand ein zu hoher Zeitaufwand für die Erfassung und die Zusammenstellung der Daten. Auch war der Erläuterungsbedarf im Reporting durch die fehlende Nachvollziehbarkeit zu hoch; und aufgrund fehlender oder zu spät vorliegender Informationen ergaben sich unsichere und damit untragbare Entscheidungssituationen. Den Rest des Beitrags lesen »
